Descrizione
Le sfide di questo tempo richiedono che anche i NON project manager imparino i fondamentali di come si gestiscono progetti e persone per migliorare efficacia ed efficienza, soddisfazione e benessere delle persone coinvolte.
Infatti, proporre un’idea è ben diverso dal pianificarla o attuarla: sincronizzare il lavoro del team, rientrare nelle scadenze richieste, prevedere ritardi e ostacoli sono solo alcune delle sfide da affrontare.
Vuoi imparare e consolidare le competenze necessarie per la pianificazione, la realizzazione e il controllo di iniziative progettuali?
Abbiamo realizzato il progetto formativo: How to manage projects and People, per chiunque abbia la necessità di acquisire queste competenze.
Obiettivi didattici
- Chiarezza del ruolo e sviluppo di maggior consapevolezza nella sequenza delle attività di processo e manageriali
- Rendere la gestione della mente e la gestione del flusso lavorativo più organizzata, fluida, orientata all’obiettivo
- Sentire la mente meno affollata
- Acquisire visione globale e di processo
- Applicare le mappe mentali sul lavoro: semplificare e dare priorità
- Migliorare la produttività delle risorse
Struttura del corso
Project management con le mappe mentali: precisione e creatività
Project Management con le mappe mentali:
- Definire gli obiettivi
- La mappa di fattibilità
- Charter di progetto
- Gestire le priorità
- Mantenere il progetto in linea con la pianificazione
La wbs parte 1 e parte 2
- La calma mentale per gestire i dati: la Stop Technique*
- Revisione WBS di progetto
- Gestire le persone: matrice RACI
- Gestire il tempo: GAANT
- Chiudere un progetto
- I diversi tool tecnologici di Project Management in Treedom –
ESERCITAZIONI – su tutti gli strumenti proposti – da dettagliare
in fase di microprogettazione.
Testimonianze
“Grandissimo insegnamento! Questa analisi degli stakeholder non la faccio praticamente mai, e questo crea tantissimi problemi aziendali perché non capisci chi devi includere, informare o portare a bordo…
Solitamente parto in quarta e poi il progetto rallenta o viene ostacolato perché una persona non è stata informata, ti chiede un meeting, vuole cambiare qualcosa… veramente un grosso insegnamento fare la mappa degli stakeholder all’inizio!”
Manager Treedom
