Descrizione
GESTIRE TEAM IBRIDI E-LEARNING
Gestire team che non lavorano nello stesso luogo è diventato la normalità, sia che il team sia parzialmente o totalmente in smart working sia che i suoi componenti siano geograficamente distanti come accade in aziende con sedi diverse.
Gestire team dislocati d’altra parte rappresenta una sfida nella sfida di essere leader: cambiano alcuni aspetti fondamentali sia nella relazione con i propri collaboratori sia nelle dinamiche comunicative. Cambiano anche le dinamiche di relazione e comunicative tra i componenti del team stesso.
Questo corso riempie il gap di competenze, rende i leader più consapevoli delle aree critiche della collaborazione a distanza e fornisce loro strumenti per gestire al meglio persone e progetti
Contenuti
- Le sfide del team ibrido
- La mentalità del leader remoto
- La tecnologia di base e i tool
- Coltivare la relazione
- La fiducia online
- Gli incontri periodici
- La comunicazione on line: l’accordo di team
- Rendere il lavoro visibile
- Favorire la relazione nel team
- Obiettivi e scadenze
Obiettivi
- Maggiore conspaevolezza delle aree di sensibilità del team ibrido
- Maggiore efficacia comunicativa
- Aumento del coinvolgimento dei collaboratori
Dicono di noi
Dai contenuti affrontati dal corso la mia attività si è chiarita nella direzione di relazionarmi con i collaboratori con cui lavoro in remoto per esprimere visione, maggiore chiarezza su ciò che voglio fare e più attenzione sulle strategie necessarie per il suo conseguimento. Dare per scontato che ciò che si faceva prima resta invariato è un errore. Ancora di più è necessaria fiducia e collaborazione.
Responsabile Gas & Heat
Dicono di noi
InformAzione ci ha aiutato molto nell’impostare il corso ad hoc per i partecipanti. Grazie alla formula blended, i corsi e learning hanno accompagnato i partecipanti anche in momenti differenti ed il corso in aula ha permesso di confrontarsi con un docente esperto che ha dato degli ottimi strumenti per poter lavorare al meglio
Annalisa Spedicato, Tesi square
