Descrizione
Il corso guida all’organizzazione e alla gestione di meeting aziendali di successo: produttivi, mirati, dinamici e coinvolgenti. Dalla definizione degli obiettivi al potenziamento dei processi comunicativi, dalla creazione di presentazioni efficaci alla gestione delle tempistiche, i partecipanti acquisiscono le competenze necessarie per ottimizzare tutte le fasi della riunione e ottenere soluzioni creative dal team.
✔️ Strumenti
- I ruoli della riunione: parole chiave, temi e priorità – Ascolto attivo
- Preparare una scaletta
- Scrivere l’agenda e organizzarla
- Vademecum delle presentazioni efficaci
- Fare un debriefing
- Gestione delle emozioni e dell’attenzione attraverso OMM “One minute meditation”
✔️ A chi è rivolto
- Responsabili Formazione, Training Manager, Learning Manager
- HR director, HR manager
- Responsabili del Personale, CFO e COO con funzioni di responsabile della formazione
- Trainer in fase di passaggio verso funzioni di coordinamento e direzione
✔️ Dicono di noi
Sono rimasto personalmente colpito dall’approccio molto pratico della formazione di InformaAzione. Personalmente mi è piaciuto esercizio sul feedback relativo alle mappe mentali e work brake down sctructure. I medici sono così ‘entusiasti che hanno chiesto di follow up per implementare l’utilizzo delle mappe relativo nel campo del problem solving e casi pratici. Si sono resi conto di aver bisogno di essere aiutati nella applicazione della wbs. Molto felici anche di come è stata presentata l’ intelligenza emotiva. Hanno messo subito in pratica facendo poi una riunione sull’ utilizzo del feedback e hanno innescato un filone di pensiero laterale. Ho riscontrato nelle persone un miglioramento e hanno già applicato le mappe quotidianamente!.
Responsabile Formazione Menarini spa
E’ cambiato come strutturo le riunioni, non solo con il mio team, ma anche gli incontri
singoli; gli altri hanno capito l’importanza della struttura; abbiamo migliorato la gestione
del tempo e aumentato l’efficacia. Ora ci ascoltiamo meglio, senza interrompere. La struttura
ha dato ad ognuno il suo ruolo e così ognuno si esprime, cambiando le posizioni solite che
ognuno abitualmente prendeva e permettendoci anche di condividere le cose che ci hanno
“stressato”.
E’ fantastico! Ora arriviamo preparati alle riunioni con chiarezza sulle cose più importanti
da discutere: quando sorgono altri argomenti consultiamo l’ agenda per decidere quando
vogliamo discuterli e procediamo focalizzati sull’ argomento principale nel tempo stabilito.
Responsabile H&M Svizzera
