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H&M

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Le persone formate hanno cominciato ad acquisire la consapevolezza del loro ruolo, una sorta di micro managing, hanno iniziato a capire che devono cambiare il modo di gestire i collaboratori; hanno differenti livelli di comprensione, ma stanno veramente cercando di cambiare e senza dubbio uno dei risultati raggiunti è che le persone che lavorano con loro crescono e imparano a delegare.

Doris Klein – Country Manager Spain & Portugal

Informazioni Aziendali

Informazioni Aziendali

  • Dipendenti: oltre 130.000 worldwide – 6.500 per la country formata
  • Persone formate: 300 persone in 18 mesi
  • Tipologia mercato: Abbigliamento & Retail

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FABBISOGNI FORMATIVI AZIENDALI

Sviluppare, fortificare e manifestare capacità di leadership (dopo analisi di “Great Place to Work”); incrementare la capacità di raggiungere smart goal in contesti competitivi e in momenti di crisi. Sviluppare un atteggiamento e una comunicazione interna propositiva e orientata al miglioramento costante: fondata sulla decisone di strategie condivise e in seguito attuate.

RISULTATO COMPLESSIVO DELL'INTERVENTO

Dettaglio della vision e riorganizzazione del livello dirigenziale.
R.O.I.Esterno: maggior volume di ordini in un momento di mercato non favorevole.
Crescita nel primo semestre di formazione: è stata registrata un +15%. R.O.I.Interno: aumento della fidelizzazione e della giusta posizione dei leaders di H&M.

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