FORMAZIONE AZIENDALE
CRESCITA DELLE PERSONE
A FIANCO DELLE RISORSE UMANE
Dal 2008 costruiamo insieme programmi di formazione
esperienziali, concreti e personalizzati, che attivino
la crescita delle persone e dei team in azienda
Insieme al cliente valutiamo per ogni percorso di FORMAZIONE AZIENDALE il COMPORTAMENTO TARGET da misurare prima, durante e dopo la formazione.
I VANTAGGI di questo approccio sono:
1. Migliore definizione delle aspettative
2. Chiarezza sullo strumento da applicare
3. Focus sugli obiettivi concreti della formazione
4. Misurare l’impatto della formazione a medio termine
Proponiamo percorsi di formazione aziendale soft skills a catalogo, taylor made e interaziendali per soddisfare le esigenze diverse di piccole, medie e grandi aziende.
CORSI IN AULA
CORSI E-LEARNING
COACHING
Siamo fatti di storie, e qui ti raccontiamo la nostra formazione aziendale attraverso le testimonianze dei nostri clienti.
Doris Klein - Country Manager
Le persone hanno cominciato ad acquisire la consapevolezza del loro ruolo, una sorte di micro managing, hanno iniziato a capire che devono cambiare il modo di gestire le persone. Stanno provando veramente ad utilizzare gli strumenti appresi durante la formazione in azienda, imparando ad essere leader più motivati e a delegare.
Responsabile formazione Gruppo Humanitas
“I coordinatori del nostro Ospedale occupano una posizione altamente strategica per l’organizzazione, si trovano in quella “terra di mezzo” (tra la base e il vertice della piramide) che va continuamente ridefinita. Parte tutto da loro, è necessario abbiano tutti gli strumenti per operare al meglio, per raggiungere gli obiettivi che vengono loro assegnati, ed trovare soddisfazione nel proprio lavoro. Abbiamo scelto InformaAzione perché ci serviva fornire tali strumenti”
Quadro Reparto IT
Ho imparato che è importante saper imparare dagli errori, spersonalizzandoli, e collaborando per la pronta risoluzione, e non dedicandosi per prima cosa alla ricerca del “colpevole” vs la propria “difesa”. Che il team working è fondamentale, ma deve basarsi sulla fiducia reciproca, il che vuol dire anche knowledge sharing per dare maggior consapevolezza. Ciò non vuol dire che tutti facciano tutto, ma che bisogna dare i giusti spazi ai vari attori.
Massimo Salvemini - Segretario Generale Enti Locali - Comune di Vimercate
E’ migliorato il clima di fiducia tra persone che si conoscevano solo superficialmente e nutrivano un sentimento di reciproca diffidenza. Si è consolidato tra i partecipanti il principio per cui, oltre al sapere e al saper fare, è indispensabile ci sia anche il saper essere, speso travisato o sottovalutato. Si è inoltre dato un grande riconoscimento al lavoro altrui. In definitiva, l’intervento di InformaAzione è stata la scintilla che ha permesso di riflettere su queste tematiche inconsuete per la routine di un ente locale.
Nadia Bertaggia – Dir Hr, Sodexo – Team Scuole
Sono stata soddisfatta dal corso sull’Intelligenza Emotiva che ha coinvolto pienamente il management team. L’approccio in aula è stato centrato, coinvolgente pur nella sua semplicità, suscitando molto interesse da parte dei partecipanti che hanno iniziato ad applicare gli strumenti appresi, assumendosi maggiore responsabilità come “gruppo” per gli obiettivi prefissati. È iniziato un lavoro di Team, e alcuni partecipanti hanno ringraziato per l’occasione come primo passo per conoscere meglio gli altri e lavorare in team con successo. L’obiettivo principale del corso è stato raggiunto.”
Paolo Mariucci - President and Chief Executive Officer
I would like to take this opportunity to personally thank you for participating; we have received extremely positive feedback from Kedron representatives regarding your unforgettable lecture about negotiations, which I also very much appreciated and believe will be useful for my future business negotiations.
Responsabile Punto Vendita Milano
“Ho trovato il corso molto chiaro e ricco di esercitazioni che mi hanno portato a riflettere molto sulla mia capacità di ascolto. Ho aumentato la consapevolezza di come le mie emozioni hanno effetti sulle mie giornate e l’ho trovato utilissimo. Voglio modificare delle mie abitudini”
Manager
Tramite il lavoro svolto ho scoperto che posso migliorare il mio processo di delega: non solo dire cosa fare ma dare le ragioni per cui è importante fare le cose e farle in un certo tempo. Mi sono accorto che ero molto sobrio e secco nel mio modo di delegare perché mi dicevo “Non ho tempo, non gliela posso condire molto!”. Occorre invece che un capo, per sostenere il lavoro del team, dia delle ragioni.
Luisa Rigoni HR Professional - Organizational Improvement Servizio Risorse Umane
Il webinar sui cambiamenti organizzato con Informazione, ha portato in FBK un nuovo modo di erogare formazione/informazione, coinvolgendo in modo attivo una platea numerosa di partecipanti. La micro-progettazione congiunta ha permesso la costruzione di un format sartoriale, partecipato, innovativo e interdisciplinare; ha creato connessioni e apprendimenti tra i partecipanti; ha portato alla condivisione di pensieri ed emozioni sul cambiamento. Il formatore ha accompagnato il webinar con professionalità e positività, lanciando spunti e restituendo feedback in tempo reale. Un webinar che non si è chiuso in 100′ : grazie al workbook consegnato ai partecipanti, permette a tutti di avviare un piano di allenamento personale per agire in modo proattivo il cambiamento.